1～9月份，降成本6755萬元，提前３個月完成全年成本指標
　　面對今年日益嚴峻的市場經(jīng)濟形勢，礦業(yè)公司胸懷本鋼集團發(fā)展大局，本著“吃干榨凈”的原則，眼睛向內(nèi)、自我加壓，通過保產(chǎn)增效、對標挖潛、精益管理，全面打贏全年降本增效戰(zhàn)役。1～9月份，共降成本6755萬元，提前3個月完成全年成本指標。
　　今年以來，面對鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，礦業(yè)公司始終把“如何發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢，進一步為本鋼集團多做貢獻”作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，從自身實際出發(fā)，以確保本鋼集團生產(chǎn)為己任，瞄準全年800萬噸生產(chǎn)目標，想問題、訂措施、重落實，創(chuàng)造出了歷史新佳績。同時，他們堅持向國內(nèi)同行業(yè)先進指標看齊，通過“走出去”對標挖潛，提升企業(yè)生產(chǎn)、管理能力；通過實施考核計劃、目標計劃、攻關(guān)計劃三級計劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)運行效率。此外，他們在全公司推行日分析、旬計劃、月總結(jié)，做到以日保旬、以旬保月，確保每月生產(chǎn)指標按計劃完成。今年前9個月，礦業(yè)公司降成本成效顯著。其中，鐵精礦工序成本降低5694萬元，生石灰工序成本降低215萬元，球團工序成本降低846萬元，為企業(yè)增效增利提供了有力保障。
　　今年以來，礦業(yè)公司圍繞礦山低成本運行戰(zhàn)略，吃干榨凈，自加壓力，不斷調(diào)整成本指標，于3月末重新制訂了再多降成本1.06億元目標，并圍繞成本指標，在產(chǎn)品增產(chǎn)、優(yōu)化工藝、修舊利廢、節(jié)能降耗、降低工程投資、減少剝巖量等方面開展目標攻關(guān)活動，共實施新增加降本增效措施71項，確保了攻關(guān)活動的深入開展。同時，他們?nèi)陣@礦山能耗工作，積極開展消耗定額攻關(guān)活動。結(jié)合基層廠礦能源消耗特點，設(shè)立了11項攻關(guān)指標，并深入基層落實攻關(guān)目標，落實攻關(guān)措施，制訂攻關(guān)方案，1～9月份，節(jié)能降耗降低成本3238萬元。此外，各單位、各部門也結(jié)合實際，積極開展攻關(guān)，通過強化工序配合，實行設(shè)備經(jīng)濟運行，加強歸口費用管理考核，加大土場低品位礦石回收力度和廢鋼鐵回收力度，加大備件修復和國產(chǎn)化力度，全面降低各項外委價格，降低及暫緩工程投資等措施，確保降本增效工作深入有序開展。
　　礦業(yè)公司按照“一盤棋”要求，深入推進精益化管理，把困難和嚴峻挑戰(zhàn)化為管理創(chuàng)新的倒逼機制，通過深入查找管理上的薄弱點，制訂完善了《2015年績效考核方案》，并按照考核方案，不斷細化落實各項措施，并按制度嚴格管理。同時，他們按照本鋼集團總體要求，深入開展對標挖潛工作。礦業(yè)公司領(lǐng)導還帶隊深入國內(nèi)先進企業(yè)對標學習，參觀交流，認真分析當前企業(yè)的不足，研究解決方案，制訂解決措施，在全公司掀起了對標挖潛、精細管理的熱潮。此外，各單位也結(jié)合實際，進一步加大各車間、各崗位成本考核力度，將成本指標的完成與獎金掛鉤，不斷增強職工的成本意識，調(diào)動了職工降本增效積極性，形成了成本管理長效機制，營造了人人降本增效的良好氛圍。 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。