中國彩電廠商崛起、韓國彩電廠商強(qiáng)者恒強(qiáng)、日本彩電廠商在衰落。然而，日本彩電產(chǎn)業(yè)曾是世界執(zhí)牛耳者，俗話說瘦死的駱駝比馬大。但經(jīng)過最近兩三年的退出和改革，以彩電為代表的日本黑色家電產(chǎn)業(yè)和以空調(diào)、空氣凈化器為代表的日本白色家電產(chǎn)業(yè)，不管是內(nèi)比，還是外比，規(guī)模差距都在急速擴(kuò)大化，駱駝也有比馬小的時(shí)候了。

根據(jù)該國電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會（JEITA）的統(tǒng)計(jì)，10月份，包括彩電、相機(jī)在內(nèi)的視頻類黑電產(chǎn)品，日本國內(nèi)出貨總額微增2%至496億日元，當(dāng)月整個(gè)日本黑色家電（該國稱民用消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)）的總出貨額為1051億日元，按年增長7.6%。

9月份，視頻類黑電產(chǎn)品出貨額下跌18.7%至505億日元，平板電視出貨量下跌31.4%；整個(gè)黑色家電下跌10.4%至1067億日元。8月份的數(shù)據(jù)分別是482億日元和898億日元；7月份的數(shù)據(jù)分別是501億日元和1062億日元；1-6月份的數(shù)據(jù)是按年跌9.4%至2954億日元，按年跌11.4%至5984億日元。

綜合看，2015年1-10月份的時(shí)間里，日本彩電、相機(jī)所在的視頻類家電產(chǎn)品的出貨額僅4938億日元，而整個(gè)黑色家電產(chǎn)業(yè)的出貨額僅10062億日元。

這么看的話，可能不明顯。我們來看看日本白色家電產(chǎn)業(yè)就知道現(xiàn)在日本彩電業(yè)的市況多慘了。僅2015年4-10月份，日本白色家電的國內(nèi)出貨額達(dá)11098億日元。白電7個(gè)月的數(shù)據(jù)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了黑電10個(gè)月的數(shù)據(jù)。

據(jù)家電網(wǎng)了解，日本白色家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模首次超越黑色家電產(chǎn)業(yè)是在2012年底。當(dāng)時(shí)日本國內(nèi)黑色家電的總出貨額是1.6054萬億日元，在2012年之前，這個(gè)數(shù)據(jù)一直都是2萬億日元以上，越往回?cái)?shù)，數(shù)值越高。

白電超越黑電，迄今不過三年時(shí)間，且當(dāng)年的白電并不是短期完成的，而是花費(fèi)了13年的時(shí)間。

一方面，這顯示出日本黑色家電產(chǎn)業(yè)的根基很扎實(shí)，日本電子立國，統(tǒng)治全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)多年，確實(shí)不是蓋的，白色家電花了13年時(shí)間，還是在日本黑電產(chǎn)業(yè)逐漸沒落的時(shí)候，才趁機(jī)給超了。

另一方面，我們也比較驚訝的是，日本黑色家電產(chǎn)業(yè)雄霸世界多年，短短三、五年時(shí)間就淪落到現(xiàn)在這個(gè)地步，2015年10個(gè)月的總額還不到3年前一年總額的零頭，這也印證了來自中韓家電企業(yè)的外部競爭擠壓是多么慘烈和嚴(yán)峻。

更關(guān)鍵的是，在這場轟轟烈烈的彩電、黑色家電全球產(chǎn)業(yè)大變局中，有的家電日企轉(zhuǎn)型初顯成效，有的家電日企還在泥潭中掙扎，截然不同的企業(yè)經(jīng)營走向是中國家電企業(yè)當(dāng)下轉(zhuǎn)型和未來謀變的重要經(jīng)驗(yàn)和范例。

在彩電產(chǎn)品領(lǐng)域，近期一個(gè)最好的案例。就是日本彩電品牌松下跟隨韓國LG電子和中國創(chuàng)維集團(tuán)，要在2016年規(guī)模上市銷售OLED有機(jī)電視。雖然都是LGD的面板，但是松下搭載的是自己的圖像處理技術(shù)，不是LG的，也不是創(chuàng)維的。

其實(shí)電視機(jī)面板這東西作為上游產(chǎn)業(yè)鏈，大體上是共通的。三星的面板可以自己用，也可以賣給TCL、創(chuàng)維、索尼、海信。我們看到的電視機(jī)或許牌子各種各樣，但是很多電視機(jī)用的其實(shí)是同一家企業(yè)的面板。有些互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的彩電產(chǎn)品，甚至直接就是創(chuàng)維、海信代工的，但是為了博取新用戶關(guān)注，必須要造個(gè)話題，打造所謂生態(tài)圈，要顛覆傳統(tǒng)彩電行業(yè)。

有一家彩電企業(yè)高管曾說，別看終端打得厲害，有的企業(yè)彩電是這個(gè)型號，有的是那個(gè)型號，各說各的好，但其實(shí)背后用的可能都是上游廠商同一塊面板上切割下來的，只是后續(xù)整機(jī)廠商自己的背光技術(shù)、音像技術(shù)等不一樣，有時(shí)候甚至一臺液晶電視成品，我們自己都不知道面板是哪家的。

據(jù)家電網(wǎng)了解，現(xiàn)在的上游面板廠商和彩電終端制造商的模式是不同的。華星光電雖然是TCL集團(tuán)的，但是面板照樣賣給三星、長虹、創(chuàng)維、海信這些企業(yè)。三星曾在美國CES展出110英寸超高清電視機(jī)，面板就是中國京東方研發(fā)和生產(chǎn)的。

所以中國和韓國面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也是間接打破日本面板產(chǎn)業(yè)壟斷的一個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)而把日本彩電產(chǎn)業(yè)的垂直經(jīng)營體系擊得粉碎。日本人過去是終身雇傭制，大到產(chǎn)品銷售，小到零部件，都是自己來生產(chǎn)，自己來組裝，所以早年的日本進(jìn)口家電質(zhì)量很好，質(zhì)量把控比較嚴(yán)。

垂直經(jīng)營的弊端就是沒辦法應(yīng)對中韓彩電企業(yè)的價(jià)格競爭，因?yàn)楦黜?xiàng)成本都很高，加上特殊的終身雇傭制。我們看到，大部分日企的方式都是直接拋掉家電業(yè)務(wù)，直接退出不干，因?yàn)楦母镆彩切枰杀镜?。索尼、東芝這些企業(yè)也嘗試保留家電業(yè)務(wù)，削減成本，裁員，各種措施，但是都沒有明顯的效果。

日本彩電產(chǎn)業(yè)的凋零現(xiàn)狀，一部分原因是外部的競爭，然而核心的原因還是企業(yè)自身對市場的判斷，松下、日立這類是直接不看好家電類的消費(fèi)級業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型B2B企業(yè)級業(yè)務(wù)，慢慢走上穩(wěn)定的收益道路；而索尼、夏普、東芝這類是遲遲不愿拋掉家電包袱，認(rèn)為市場還有空間，意圖東山再起，索尼手機(jī)2年前的目標(biāo)還要超蘋果、三星。由于財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)大，對新增長的業(yè)務(wù)開拓力度也不夠，形成不良循環(huán)，走入怪圈甚至死胡同。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。