3月21日，自去年年底履新后，以北汽昌河黨委副書記、總經(jīng)理身份，張朝翔首度在媒體溝通會(huì)上露面，而由于大昌河體系亟需在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)全方位融合，上述這場(chǎng)“打趣”的對(duì)話，或許可以讓張朝翔稍稍從壓力中抽離片刻。

實(shí)際上，張的重負(fù)與威旺、昌河品牌的體系整合不無關(guān)系。

2017年12月25日，北汽集團(tuán)為扭轉(zhuǎn)自主品牌的不利局面，威旺正式并入昌河，成為其新能源汽車品牌，重組后的昌河汽車，也由集團(tuán)的三級(jí)單位升至二級(jí)。

為何要將兩個(gè)品牌實(shí)行整合？能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的順利融合？后續(xù)如何提煉企業(yè)的發(fā)展重心？對(duì)于剛剛起步的大昌河而言，這些問題一直備受行業(yè)關(guān)注。

然而時(shí)間僅過3個(gè)月，面對(duì)上述疑問，如今看起來，北汽昌河似乎一切均有了答案。

為何要整合？

“這是一個(gè)不可回避的問題。”

溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于緣何將雙品牌進(jìn)行整合，北汽集團(tuán)副總經(jīng)理、昌河汽車董事長(zhǎng)蔣自力對(duì)媒體歸納總結(jié)。

“首先，我們要做自主品牌乘用車板塊的堅(jiān)定派；其次，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈條十分完整，因?yàn)槠放票姸?，很多方面有重?fù)和交叉，這次調(diào)整，讓北汽集團(tuán)、尤其是乘用車板塊進(jìn)一步清晰。”

“以現(xiàn)狀來看，兩個(gè)單獨(dú)品牌不具備這樣‘吃蛋糕’的能力。”

昌河汽車總經(jīng)理助理、銷售公司總經(jīng)理孫貴洋認(rèn)為，在乘用車市場(chǎng)10萬元以下區(qū)間內(nèi)，市場(chǎng)年均銷量可達(dá)1000萬輛，目前，威旺與昌河諸多車型售價(jià)區(qū)間均定位于5-15萬元，倘若單打獨(dú)斗，以目前年均十幾萬輛的銷售業(yè)績(jī)，并不具備消化市場(chǎng)空間的潛力。

而待雙方重新構(gòu)劃融合后，在15萬元以下市場(chǎng)，大昌河體系內(nèi)，將可實(shí)現(xiàn)多款車型的全區(qū)間覆蓋，而在五年時(shí)間內(nèi)，其或可兌現(xiàn)“百萬千億”的目標(biāo)承諾。

北汽集團(tuán)如何支持？

“昌河汽車不是孤軍奮戰(zhàn)，北汽正用全集團(tuán)力量支持其發(fā)展。”

在隨后的2018戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，北汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐和誼表示，集團(tuán)將一如既往的在體系能力建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等諸多方面，做昌河向前發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

正因如此，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，華夏出行、海納川、財(cái)務(wù)公司等北汽集團(tuán)子公司掌舵人悉數(shù)出席，而這樣的場(chǎng)面的確難得一見，從中，我們也不難窺得北汽予以昌河的期望。

事實(shí)上，一躍成為北汽集團(tuán)下的二級(jí)公司后，北汽的確給予了這個(gè)新公司足夠多的支持。

研發(fā)層面，昌河將與北汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源共享。

蔣自立表示，位于景德鎮(zhèn)的“北汽昌河汽車研發(fā)中心”，將在未來定位于“工程中心”，負(fù)責(zé)技術(shù)層面的工程化設(shè)計(jì)；基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)工作，將交由位于北京的研發(fā)總院實(shí)現(xiàn)落地。

與此同時(shí)，在汽車四化的當(dāng)下，北汽也將進(jìn)行大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、智能研發(fā)領(lǐng)域的相應(yīng)調(diào)整，未來，景德鎮(zhèn)將承擔(dān)起“數(shù)據(jù)中心”的落建工作，并將與北京達(dá)成兩地互動(dòng)。

新能源領(lǐng)域，基于2025戰(zhàn)略，昌河汽車經(jīng)由整合集團(tuán)資源，其在品牌、產(chǎn)能等層面構(gòu)畫也已愈發(fā)明晰。

例如，區(qū)隔于其他品牌，昌河汽車將產(chǎn)品定義為雙核驅(qū)動(dòng)，動(dòng)力上新能源與傳統(tǒng)燃油并存；此外，九江汽車產(chǎn)業(yè)園將成為其新能源制造基地，在40萬輛年標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力的規(guī)劃中，新能源車型每年可生產(chǎn)10萬輛、傳統(tǒng)能源汽車達(dá)30萬輛。

此外，在人才領(lǐng)域，北汽集團(tuán)在隨后展開的系列調(diào)整中，也將大量骨干集中到北汽昌河。

例如，張朝翔此前曾任北汽股份總裁助理兼威旺事業(yè)部總經(jīng)理，而在其統(tǒng)管兩個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)與銷售權(quán)后，他也將與團(tuán)隊(duì)盡全力為北汽昌河跑贏2018保駕護(hù)航。

而為提高內(nèi)部協(xié)同能力，此前，北汽昌河召開“大昌河 創(chuàng)未來”的創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)，以期為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工鼓舞士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力和創(chuàng)新意識(shí)。

通過這一次整合后，經(jīng)過對(duì)組織結(jié)構(gòu)去臃腫的優(yōu)化處理，北汽昌河擁有了一支扁平且快速響應(yīng)的戰(zhàn)斗型組織。

如何保證銷量提速？

繼北汽集團(tuán)在自主板塊實(shí)行“北京汽車”和“昌河汽車”雙品牌構(gòu)架后，意味著后者也將承擔(dān)起自主品牌的銷量重任。

對(duì)于五年后的業(yè)績(jī)預(yù)期，在大昌河體系內(nèi)，蔣自立認(rèn)為其可實(shí)現(xiàn)100-150萬輛的數(shù)據(jù)跨度，而這將占到北汽自主品牌銷量的一半以上，成為名副其實(shí)的北汽集團(tuán)主力軍。

由此，為保證產(chǎn)品供應(yīng)，北汽昌河在產(chǎn)能方面，也將通過整合集中，使其發(fā)揮出最大的規(guī)模效益。

除九江工廠承擔(dān)起新能源車型生產(chǎn)工作外，洪源工廠將定位于經(jīng)濟(jì)型車生產(chǎn)中心，通過對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品整合優(yōu)化，其規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)將得以充分發(fā)揮。與之配套的是，洪源工廠發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目也已正式開工，規(guī)劃產(chǎn)能為24萬臺(tái)，一期工程計(jì)劃于2018年9月份實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)。

待九江汽車產(chǎn)業(yè)園與新發(fā)動(dòng)機(jī)工廠建成后，二者將與洪源以及景德鎮(zhèn)工廠一并組成集整車、新能源以及發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)、供、銷、研為一體的北汽集團(tuán)南方基地。

而在威旺、昌河產(chǎn)能融合的基礎(chǔ)上，關(guān)于如何優(yōu)化雙方渠道，孫貴洋表示，昌河汽車不會(huì)主動(dòng)清退一家經(jīng)銷商，并將深化線下網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的“閱兵能力”。

“兩個(gè)品牌各自為占，昌河汽車并不具備優(yōu)勢(shì)，合并以后，我們將擁有一級(jí)網(wǎng)絡(luò)600家、二級(jí)1200家，這在國(guó)內(nèi)2300個(gè)縣級(jí)以上區(qū)域?qū)崿F(xiàn)75%的地區(qū)覆蓋。”

此外，孫貴洋認(rèn)為，渠道完全融合后，也讓昌河汽車同時(shí)擁有1800個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，這讓消費(fèi)者修車半徑已經(jīng)縮短至50公里。

同時(shí)，雙品牌的渠道融合，也將提升昌河汽車經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。此前，服務(wù)單一品牌一級(jí)經(jīng)銷商而言，一線人員要對(duì)7-8家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行管理指導(dǎo)，這無法做到對(duì)經(jīng)銷渠道的精細(xì)化統(tǒng)籌，而至合并后，一線人員服務(wù)數(shù)量將不超過5家，這可快速提高線下網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量。

產(chǎn)能及渠道的相應(yīng)落建，對(duì)于北汽昌河而言，這為其的突圍向上，無疑奠定了一定基礎(chǔ)。

企業(yè)重心是什么？

如果說自2013年始，在集團(tuán)化1.0版本的4年發(fā)展中，讓北汽昌河完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基地建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、集團(tuán)文化的融合，使其在硬軟件上打好基礎(chǔ)。

那么，自去年年底起，意味著昌河汽車邁入集團(tuán)化2.0的新階段，而其首要任務(wù)，就是實(shí)現(xiàn)向“不斷滿足用戶移動(dòng)出行需求的終端平臺(tái)服務(wù)商”作以企業(yè)轉(zhuǎn)型，而這其中的關(guān)鍵，將是其關(guān)于“移動(dòng)眾創(chuàng)空間”戰(zhàn)略的規(guī)劃與落建。

目前，北汽昌河正圍繞“人”和“物”兩個(gè)維度，來打造滿足消費(fèi)者需求的“第三空間”。

基于人，昌河正通過“平臺(tái)化、模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)”，以此實(shí)現(xiàn)滿足消費(fèi)者的用車需求。

根據(jù)這一思路，北汽昌河將致力于構(gòu)建起自由組合的汽車制造體系，并打造出一個(gè)魔方化的空間體系，在該構(gòu)想內(nèi)，汽車各個(gè)組件的功能都可實(shí)現(xiàn)模塊化，消費(fèi)者可根據(jù)喜好定制不同的模塊，無論是車身、外觀、動(dòng)力系統(tǒng)，還是駕駛模式、內(nèi)飾、科技配置等。

而未來，通過對(duì)“眾創(chuàng)”策略的貫徹落實(shí)，昌河汽車將與眾多合作伙伴一起，實(shí)現(xiàn)技術(shù)眾創(chuàng)、產(chǎn)品眾創(chuàng)、服務(wù)眾創(chuàng)以及資金眾籌等，進(jìn)而建立起一個(gè)移動(dòng)出行場(chǎng)景應(yīng)用的開放性眾創(chuàng)平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者用車場(chǎng)景的最大化。

基于物，在創(chuàng)新體系的不斷完善后，昌河將集中力量主打兩個(gè)產(chǎn)品圖譜：即經(jīng)濟(jì)型乘用車、城市物流新能源車。

目前，北汽昌河已經(jīng)與眾多合作伙伴簽署了一系列戰(zhàn)略合作協(xié)議。其中，包括與DHL開啟戰(zhàn)略合作，二者將聯(lián)手建立合作創(chuàng)新研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和開發(fā)工作組，圍繞新能源、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等，發(fā)力城市新能源物流終端。

其中，二者合作研發(fā)的北汽威旺407EV，在可靠性、安全性、運(yùn)輸效率以及續(xù)航里程上均表現(xiàn)出色，這為以“物”為核心的城市物流終端平臺(tái)，留出了諸多的想象空間。此外，北汽昌河還與北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)雙創(chuàng)戰(zhàn)略合作，二者也將在移動(dòng)出行領(lǐng)域，進(jìn)行開放式創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，以此推動(dòng)“眾創(chuàng)”模式落地。

北汽昌河Q7為新戰(zhàn)略實(shí)施后的重點(diǎn)車型，其定位為“智能空間SUV“北汽昌河Q7為新戰(zhàn)略實(shí)施后的重點(diǎn)車型，其定位為“智能空間SUV“

顯然，對(duì)于北汽昌河而言，有關(guān)2018年的定義，之于沖刺更像是鋪墊。

事實(shí)也是如此，對(duì)于今年企業(yè)的銷售預(yù)期，孫貴洋給出的答案為15.5萬輛，這相比過去一年18萬輛的市場(chǎng)業(yè)績(jī)不升反降。“今年就是想要放慢節(jié)奏，為下一年25-35萬輛目標(biāo)做好基礎(chǔ)。”

2018年是北汽昌河再啟征程的開局之年，也是北汽昌河推進(jìn)“移動(dòng)眾創(chuàng)空間”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，如何從傳統(tǒng)汽車企業(yè)向移動(dòng)出行服務(wù)商的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變與革新？北汽昌河的蛻變之路，值得期待。(于洪凱)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。