為了更好地貫徹落實中央巡視整改任務(wù)以及第十六期決策人研修的部署安排，加快推進存量專業(yè)化整合項目落地見效，6月6日上午，為期兩天的寶武深化專業(yè)化整合行動學(xué)習(xí)在寶武大廈開啟。寶武黨委書記、董事長胡望明強調(diào)，深化專業(yè)化整合是我們立足時代發(fā)展之變、寶武發(fā)展之需作出的必然選擇，必將為寶武推動高質(zhì)量發(fā)展、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供支撐保障。希望整合各方勇?lián)?zé)任，以“釘釘子”精神和久久為功的韌性，全力以赴共同破解推進過程中存在的各種問題及障礙，助力寶武增強核心功能、提高核心競爭力。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴主持開班式。

行動學(xué)習(xí)是寶武推動專業(yè)化整合落實落地的一項重要舉措和有效做法，也是寶武推進整合融合的成功實踐經(jīng)驗。4月28日，集團公司舉辦第十六期決策人研修，對推進全面深化整合協(xié)同的重點工作進行部署。5月10日，集團公司召開董事長專題會，審議通過了《2024年度寶武專業(yè)化整合項目調(diào)整方案》。為推動整合實施方案落地，集團公司決定舉辦深化專業(yè)化整合行動學(xué)習(xí)，集聚團隊智慧，加強整合協(xié)同策劃，通過前期的現(xiàn)場調(diào)研，集中研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一工具方法，統(tǒng)一形成推進方案，切實解決整合中存在的各種挑戰(zhàn)和難題。此次學(xué)習(xí)形成的專業(yè)化整合實施方案后續(xù)按決策程序完成審批后將正式實施。

胡望明指出，我們前期通過決策人研修，對專業(yè)化整合有了統(tǒng)一的認(rèn)識。知者行之始，行者知之成。我們解決了認(rèn)知問題后，就要付諸實踐，沒有“行”的“知”不是真知，一定要做到知行合一。這次的專業(yè)化整合行動學(xué)習(xí)尤為重要，是我們的一項重要行動。

胡望明要求，第一，要深刻領(lǐng)會深化專業(yè)化整合的重要意義。一方面，深化專業(yè)化整合是寶武貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“老大變強大”的重要指示精神、充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用的部署要求。這是寶武當(dāng)前推動落實整改的一項關(guān)鍵政治任務(wù)，一定要清醒認(rèn)識，提高站位，立足集團公司整體大局和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，直面問題困難，把整合工作做細(xì)做實，務(wù)求實效。另一方面，深化專業(yè)化整合是國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的監(jiān)管要求，也是寶武加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)的必然要求。自2016年公司決策推進專業(yè)化整合項目以來，已有諸多項目取得非常好的成效，在當(dāng)前的行業(yè)形勢下經(jīng)營績效逆勢上揚。對于未能實現(xiàn)徹底整合融合的項目，我們必須迎難而上，全力以赴推動存量項目落地見效，為穿越行業(yè)周期，創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。第二，要準(zhǔn)確把握深化專業(yè)化整合的理念原則。整合融合已經(jīng)成為寶武核心競爭力的重要組成部分，要堅定發(fā)展方向、保持戰(zhàn)略定力。專業(yè)化整合的理念和方法也必須與時俱進，不斷迭代升級，要開展回頭看和動態(tài)評估。通過梳理評估，寶武對專業(yè)化整合理念原則方法做了迭代優(yōu)化，同時也對存量整合項目做了調(diào)整優(yōu)化。首先，進一步明確了專業(yè)化整合的總體要求。專業(yè)化整合要堅持以增強核心功能、提高核心競爭力為根本遵循，要聚焦不斷做強做優(yōu)主業(yè)、提升價值創(chuàng)造能力，要指向增強協(xié)同效應(yīng)、提高協(xié)同效益。其次，進一步優(yōu)化了專業(yè)化整合的判斷標(biāo)準(zhǔn)，從聚焦主責(zé)主業(yè)、厘清市場分工、降低管理成本、集中共享資源、提升治理水平等維度來評估、判定是否應(yīng)予以整合。三是進一步樹立了專業(yè)化整合的基本原則，明確提出了“主責(zé)主業(yè)、價值創(chuàng)造、市場機制、互利共贏”四項整合基本原則。此外，進一步對存量整合項目做了調(diào)整優(yōu)化。第三，要統(tǒng)籌做好深化專業(yè)化整合的工作安排。目前留下來的項目大多屬于難啃的“硬骨頭”。要統(tǒng)一思想、凝聚共識、集聚智慧、積極行動，要進一步把界面切清楚、把問題理清楚、把推進計劃安排清楚，要堅持用項目化方式對整合工作進行閉環(huán)管理，做好“打殲滅戰(zhàn)”“打持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備。各平臺公司要堅定推進整合工作，鋼鐵基地要聚焦做強鋼鐵基本盤，區(qū)域總部要發(fā)揮好區(qū)域協(xié)調(diào)功能，集團各部門要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和閉環(huán)管理。

胡望明強調(diào)，深化專業(yè)化整合，不僅是寶武當(dāng)前落實中央巡視整改、落實國務(wù)院國資委有關(guān)要求的重要政治任務(wù)，也是寶武應(yīng)對市場競爭形勢，推動自身改革發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是我們立足時代發(fā)展之變、寶武發(fā)展之需所作出的必然選擇，必將為寶武推動高質(zhì)量發(fā)展、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供支撐保障。希望大家以高度的責(zé)任感和緊迫感，充分利用集中學(xué)習(xí)時間，實事求是、充分論證，針對問題、目標(biāo)導(dǎo)向，高質(zhì)量高效率完成實施方案優(yōu)化細(xì)化工作。后續(xù)實施中，整合各方更要勇?lián)?zé)任，以“釘釘子”精神和久久為功的韌性，全力以赴共同破解推進過程中存在的各種問題及障礙，確保深化整合工作落地見效，努力打造寶武整合協(xié)同工作新標(biāo)桿，助力寶武增強核心功能、提高核心競爭力。

侯安貴要求，各單位一要提高站位，自覺把思想和行動統(tǒng)一到落實黨中央國務(wù)院重大決策部署上來。每個業(yè)務(wù)單元都要聚焦自身的主責(zé)主業(yè)，打造基盤能力。二要充分討論，群策群力優(yōu)化好整合項目實施方案。三要加強協(xié)同，確保整合實施項目落地見效。整合涉及的方方面面，都要全力以赴破解整合推進中存在的各種問題及障礙，積極穩(wěn)妥推動實施方案落地見效，多創(chuàng)價值、互利共贏。

會上，集團相關(guān)職能部門就相關(guān)內(nèi)容進行了介紹，參會人員圍繞相關(guān)議題進行了分組研討。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理王繼明，集團相關(guān)中心及總部職能部門負(fù)責(zé)人、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。