持續(xù)跌停的樂(lè)視，負(fù)面信息一大推，就此否定樂(lè)視的全面認(rèn)為其現(xiàn)在已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值的，大有人在。然而，如果基于此而忽視其在電視市場(chǎng)的存在，卻又是不合理的。

雖然樂(lè)視資金面出現(xiàn)斷裂，其售后一度沒(méi)人理，甚至作為臉面的海量?jī)?nèi)容也相當(dāng)時(shí)間內(nèi)并未更新，但這并不能成為不關(guān)注這家企業(yè)的理由。畢竟，時(shí)至今日，樂(lè)視依舊是互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的一個(gè)重要力量。作為曾經(jīng)造勢(shì)最大聲、營(yíng)銷(xiāo)最賣(mài)力、力度最大膽的企業(yè)，樂(lè)視介入彩電市場(chǎng)初期，就喊出了一個(gè)看似很完美的故事?，F(xiàn)在看，故事因?yàn)榉N種原因顯得凄涼，但卻不乏有其美的一面。

單從硬件配置看，不管是CPU、GPU或選擇Matar芯片等角度，相比其他互聯(lián)網(wǎng)品牌甚至一些制造出身的彩電品牌，都可以看出樂(lè)視電視的硬件配置并不差，并不是像某些品牌通過(guò)低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品殺入市場(chǎng)，至少這個(gè)出發(fā)點(diǎn)還是比較厚道的。

而至于大家熟知的樂(lè)視低于成本開(kāi)展銷(xiāo)售甚至“硬件免費(fèi)”的做法，準(zhǔn)確一點(diǎn)說(shuō)，是樂(lè)視為了推廣其加速內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃而采取的帶有夸張性質(zhì)的煽動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)，讓很多消費(fèi)者看著像電視免費(fèi)送一樣，實(shí)則卻是通過(guò)等同成本或通過(guò)賺取幾年會(huì)員費(fèi)贈(zèng)送電視而進(jìn)行的低價(jià)或“硬件免費(fèi)”。

這點(diǎn)從其停牌前的年報(bào)和季報(bào)就可以看出，樂(lè)視致新的電視銷(xiāo)售是有好幾億收入的，基本上能平掉硬件成本。用樂(lè)視內(nèi)部人的話說(shuō)，樂(lè)視也不傻，基本的收支平衡還是要做到的。

其實(shí)這種好意的讓利如果有合適的引導(dǎo)，倒是一件好事，然而在樂(lè)視急于求成的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)和過(guò)度炒作下變了味道，以致于本值得一說(shuō)的硬件配置卻始終沒(méi)能發(fā)揮其應(yīng)有的效力。結(jié)果當(dāng)然是事與愿違，樂(lè)視留給大家的印象是：一個(gè)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的“莽夫”，只會(huì)用價(jià)格戰(zhàn)殺殺殺，不計(jì)成本地甚至通過(guò)宣傳“硬件免費(fèi)”的方式忽悠消費(fèi)者。

出現(xiàn)這種情況最主要的原因就是上述的急于求成！對(duì)賈躍亭時(shí)代的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，主題是顛覆傳統(tǒng)彩電制造業(yè)，主要思路是利用一切輿論，從而形成“新聲音代替舊勢(shì)力”的包圍。然而令樂(lè)視沒(méi)有想到的是，運(yùn)營(yíng)用戶這條路可以走，但也是需要花費(fèi)時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)去改變認(rèn)知的。更關(guān)鍵的是，你的思路不能太超前，連給產(chǎn)業(yè)接受成長(zhǎng)到成熟的時(shí)間都沒(méi)留夠。

這種脫節(jié)意味濃厚的變革，在沒(méi)有立刻受到回報(bào)時(shí)就顯得異常尷尬了。更關(guān)鍵的是，樂(lè)視為了應(yīng)付龐大的產(chǎn)業(yè)鏈支出，又開(kāi)講了手機(jī)故事和汽車(chē)故事，這樣一個(gè)故事未成形另一個(gè)故事又來(lái)的首尾難兼顧式的發(fā)展，讓樂(lè)視在資金上最終難以為繼，很容易想象一個(gè)環(huán)節(jié)的倒牌，自然會(huì)引發(fā)了其他環(huán)節(jié)的多米諾骨牌式的倒塌。

樂(lè)視未能講成一個(gè)故事，讓不少投資者心碎，更讓參與其中的不少人重倉(cāng)被套甚至可能面臨“血本無(wú)歸”的結(jié)局。對(duì)此我們表示同情，但客觀講，我們更應(yīng)該關(guān)注如果樂(lè)視不死，是否會(huì)帶來(lái)新的改變的可能。而孫宏斌所謂的未來(lái)樂(lè)視業(yè)務(wù)會(huì)集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)身上的說(shuō)法，是否就是講賈躍亭未講完的大屏電視生態(tài)這個(gè)故事繼續(xù)講完、講好？

特別是即便再冷眼旁觀，再覺(jué)得它一無(wú)是處，我們都不能輕視任何一個(gè)擁有雄心壯志的“小企業(yè)”，更何況其在電視市場(chǎng)仍舊有不小的規(guī)模，五六百萬(wàn)銷(xiāo)售規(guī)模即便是腰斬也有兩三百萬(wàn)之多，而老用戶可運(yùn)營(yíng)的也有近千萬(wàn)之多。

這樣的規(guī)模，是足夠支撐其重拾信心的。而且這樣的規(guī)模，也是有可能令孫宏斌完成賈躍亭沒(méi)有完成的夢(mèng)想的。所以彩電圈對(duì)處在動(dòng)蕩期的樂(lè)視不應(yīng)該采取看熱鬧的心態(tài)，而是重新分析其提出的“大屏娛樂(lè)生態(tài)”是否在未來(lái)兩三年可以啟動(dòng)？畢竟從奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)看，OTT的廣告金主在不斷增多，每年以2.5倍的增速在增長(zhǎng)。而酷開(kāi)CEO王志國(guó)也感慨，OTT未來(lái)三年是黃金期。

不同的是，王志國(guó)意識(shí)到了運(yùn)營(yíng)用戶是著急不來(lái)的，所以酷開(kāi)能夠平穩(wěn)度過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)性危機(jī)，先前的樂(lè)視賈躍亭卻沒(méi)有意識(shí)到操之過(guò)急而遇到了困難。不過(guò)，孫宏斌或許會(huì)慢下來(lái)呢？

一個(gè)重要的且值得思考的信息是，在樂(lè)視一片唱衰聲中，樂(lè)視又融資了，據(jù)樂(lè)視網(wǎng)1月2日發(fā)布的公告顯示，新樂(lè)視智家擬按照120億元以上估值融資30億元。其中已確定的投資者中，包括由融創(chuàng)中國(guó)實(shí)際控制的天津嘉睿，其將以現(xiàn)金增資3億元。

一旦節(jié)奏變了，樂(lè)視重新站起來(lái)，也不是沒(méi)有可能！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。