蘇寧云商日前公告，公司已完成出售阿里巴巴集團(tuán)股份(不超過(guò)550萬(wàn)股)的計(jì)劃，共收到股票出售價(jià)款9.4億美元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約32.5億元。同時(shí)，騰訊擬入股永輝超市，獲5%股份。

在新零售之戰(zhàn)的下半場(chǎng)，這股權(quán)一放一收背后，兩大資本陣營(yíng)已開(kāi)始在線下場(chǎng)景體驗(yàn)細(xì)節(jié)的改造上短兵相接。單就蘇寧方面來(lái)說(shuō)，投資收益的部分兌現(xiàn)也為其進(jìn)一步基于“用戶體驗(yàn)”的零售改造屯集了“彈藥”;并且，在本次減持后，蘇寧仍握有2082.47萬(wàn)股阿里巴巴，雙方的資本聯(lián)絡(luò)將繼續(xù)綁定阿蘇系的“盟友”身份。

協(xié)同顯效科技賦能線下提速

2015年8月，蘇寧與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作，并于去年6月完成對(duì)阿里的戰(zhàn)略入股，當(dāng)時(shí)合計(jì)持有阿里1.05%的股份。此次減持完成后，蘇寧仍持有阿里0.82%的股份。

事實(shí)上，蘇寧與阿里合作以來(lái)，雙方在物流、供應(yīng)鏈協(xié)同、反向定制、消費(fèi)者服務(wù)等方面的合作日益深化，協(xié)同效果顯著。以物流為例，蘇寧物流自接入菜鳥(niǎo)物流以來(lái)，所配送品類從最初的天貓超市大包裝商品，到北京、上海、廣州、成都、武漢五倉(cāng)全面接入天貓3C倉(cāng)配一體業(yè)務(wù)，再到覆蓋快消、美妝等領(lǐng)域。而今年以來(lái)，雙方又在大件物流方面進(jìn)行深度合作，天貓健身器材、大家電的商品倉(cāng)配也開(kāi)始接入蘇寧物流系統(tǒng)，蘇寧也將其核心產(chǎn)品送裝一體化服務(wù)拓展為天貓大件商品的“標(biāo)配”。

蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民告訴記者：“蘇寧非常重視與阿里的合作，并對(duì)雙方的高效合作保持堅(jiān)定的信心。公司本次出售阿里巴巴集團(tuán)股票獲得資金，將用于支持公司在提升服務(wù)體驗(yàn)、渠道拓展、商品豐富以及科技研發(fā)等領(lǐng)域的投資。能有效增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于公司價(jià)值的提升。”

就在阿里加大新零售技術(shù)投入，并不斷以無(wú)人零售、AI、智能物流等“賦能”線下店的同時(shí)，蘇寧的線下店重塑也在推進(jìn)，相應(yīng)的科技賦能也同步展開(kāi)。

蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東曾表示，2018年，要新開(kāi)5000家各類線下互聯(lián)網(wǎng)門店，這足足是蘇寧在連鎖時(shí)代最高紀(jì)錄的十倍。張近東還一直在強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，包括物流機(jī)器人小Biu，以及正在規(guī)?；瘡?fù)制的智慧無(wú)人店等，均被他反復(fù)提及。

資本鋪路蘇寧重塑新零售競(jìng)爭(zhēng)力

“如果僅從拋售股份來(lái)理解蘇寧的新零售布局就狹隘了。”有知情人士這樣告訴記者。“騰訊入股永輝超市，并增資‘超級(jí)物種’的運(yùn)作主體永輝云創(chuàng)，其線下實(shí)體店價(jià)值被重估的資本邏輯正不斷得到驗(yàn)證。而蘇寧此時(shí)部分減持阿里股票，除獲取收益外，更為其線下競(jìng)爭(zhēng)力的打造爭(zhēng)取了主動(dòng)權(quán)。”

回溯過(guò)去幾年蘇寧的股權(quán)投資布局，就像是織起了一張大網(wǎng)。公開(kāi)資料顯示，蘇寧的股權(quán)投資主要是圍繞六大產(chǎn)業(yè)，包括：云商供應(yīng)鏈、物流體系、技術(shù)儲(chǔ)備、蘇寧文化家庭互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容生態(tài)、體育傳媒。目前，蘇寧成立了四只覆蓋不同階段、不同領(lǐng)域的項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)投資基金，包括針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蘇寧青創(chuàng)基金，針對(duì)體育的蘇寧體育基金，針對(duì)消費(fèi)升級(jí)的蘇寧潤(rùn)東基金和針對(duì)電影院線并購(gòu)、內(nèi)容生產(chǎn)的蘇寧文化基金。今年以來(lái)，蘇寧更是頻現(xiàn)大手筆，如全資收購(gòu)天天快遞、入股恒大、戰(zhàn)略投資達(dá)令、參與中國(guó)聯(lián)通混改，僅前三季度就對(duì)外投資超過(guò)300億元。

在新零售之爭(zhēng)的下半場(chǎng)，全渠道智慧零售的能力直接決定了參與者的實(shí)力。記者曾探訪蘇寧上海智慧無(wú)人店，發(fā)現(xiàn)其100多平方米的店鋪內(nèi)不僅包括蘇寧體育的IP產(chǎn)品，同時(shí)也有超市、百貨等品類的產(chǎn)品。其技術(shù)源自蘇寧大數(shù)據(jù)與人工智能創(chuàng)新，消費(fèi)者則可通過(guò)“蘇寧金融”刷臉體驗(yàn)。而從使用場(chǎng)景及商品來(lái)看，蘇寧無(wú)人店連通蘇寧旗下的金融、體育、零售、文創(chuàng)、置業(yè)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，是蘇寧跨產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)互通的嘗試與載體。

零售之所以謂之“新”，是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的高度重視，是通過(guò)數(shù)據(jù)化了解用戶并滿足其需求。“阿蘇”戰(zhàn)隊(duì)在物流、商品的協(xié)同后，在線下實(shí)體店的改造上需各展所長(zhǎng)，而投資收益的部分兌現(xiàn)也為蘇寧進(jìn)一步基于“用戶體驗(yàn)”的零售改造屯集了“彈藥”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。