面對當(dāng)前鋼鐵價格回暖的有利時機，北營公司開足馬力，科學(xué)組織生產(chǎn)。截至目前，在7月份實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品超產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好，掀起了群策群力奪高產(chǎn)的大干氛圍。
　　針對當(dāng)前鋼鐵市場形勢，北營公司在全面從嚴(yán)抓安全工作的同時，把創(chuàng)穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)高產(chǎn)放在首要位置。在新生產(chǎn)模式下，北營公司物料需求量大、生產(chǎn)節(jié)奏快，為落實好新模式下大宗物料接卸車保產(chǎn)保供，他們以全工序穩(wěn)定運行為首要原則，加強外圍保供和原燃料進廠卸車，每天召開物料協(xié)調(diào)會議，加強組織、反復(fù)平衡，優(yōu)化運力平衡和協(xié)調(diào)組織進廠物料接卸、貨場規(guī)劃調(diào)整、儲備等工作，細(xì)化落實各單位內(nèi)部及工序間存在的問題并逐項解決，為生產(chǎn)穩(wěn)順創(chuàng)造條件。此外，北營制造部嚴(yán)格按照生產(chǎn)組織方案，充分發(fā)揮總調(diào)度的協(xié)調(diào)組織指揮職能，合理安排、科學(xué)組織生產(chǎn)，并安排主要人員進行值班值宿，深入現(xiàn)場，靠前指揮，第一時間消除制約生產(chǎn)的各種不利因素，其他職能部室按照各自分工，細(xì)化管理、嚴(yán)格考核，調(diào)動各生產(chǎn)單位和各輔助單位勞動積極性，為創(chuàng)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
　　北營煉鐵廠作為創(chuàng)高產(chǎn)的“龍頭”，以“高爐穩(wěn)定順行”為核心，具體細(xì)化操作目標(biāo)，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，值班室人員深入現(xiàn)場觀察原燃料實物質(zhì)量，增加檢查次數(shù)，力爭做到高爐操作細(xì)化、量化，嚴(yán)格執(zhí)行“攻、守、退”制度，推行高爐操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行“三勤”操作制度，強化燒結(jié)球團生產(chǎn)操作連續(xù)性，加強與上下道工序的聯(lián)系和溝通，不斷提高操作技術(shù)水平。同時通過保證鐵水物理熱，盡可能降低生鐵含硅量，優(yōu)化裝料制度，提高煤氣利用率，適當(dāng)提高爐頂壓力，逐步提高噴煤比，全力保高爐經(jīng)濟運行。
　　北營煉鋼廠結(jié)合實際，強化管理，合理排布生產(chǎn)計劃，加強內(nèi)、外部溝通，強化各工序間互保，將生產(chǎn)事故降至最低，確保產(chǎn)量穩(wěn)步提升。深入開展生產(chǎn)攻關(guān)工作，以“噸鐵噸鋼”為目標(biāo)，按照爐前“四不等”生產(chǎn)組織原則，嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，強化轉(zhuǎn)爐工序生產(chǎn)節(jié)奏，通過開展勞動競賽激發(fā)職工勞動熱情，形成全員大干氛圍，確保完成各項增產(chǎn)任務(wù)。北營軋鋼廠在全新生產(chǎn)模式下，主動面對市場，密切關(guān)注分析研判市場動態(tài)，加強與國貿(mào)公司聯(lián)系溝通，以用戶滿意為標(biāo)尺，快速應(yīng)對市場變化，依“市”而動，順“市”而為，根據(jù)鋼材市場價格波動，合理組織暢銷產(chǎn)品生產(chǎn)，確保實現(xiàn)效益最大化。他們科學(xué)排產(chǎn)、強化點檢定修，以設(shè)備穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)各產(chǎn)線最大限度釋放產(chǎn)能。同時，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，滿足用戶質(zhì)量需求，提升產(chǎn)品市場競爭力。

    來源：本鋼官網(wǎng)

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