加大網(wǎng)絡鋼廠運營是中南鋼鐵鄂城鋼鐵貫徹落實寶武、中南鋼鐵戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)高市占的重要舉措。圍繞中南鋼鐵打好灣區(qū)攻堅戰(zhàn)的目標，鄂城鋼鐵按照“省內能拓盡拓，省外擇優(yōu)而選”的原則和“四統(tǒng)一、兩覆蓋”要求，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡鋼廠建設，網(wǎng)絡鋼廠運營展現(xiàn)“鄂鋼速度”。截至目前，鄂城鋼鐵網(wǎng)絡鋼廠形成了鄂東、鄂西、華東、華北、西北等5個戰(zhàn)略區(qū)域；“四統(tǒng)一、兩覆蓋”工作取得初步成效，省內基地除吳城鋼鐵外，均實現(xiàn)了“三統(tǒng)一、兩覆蓋”；省外基地實現(xiàn)了“統(tǒng)一銷售、系統(tǒng)覆蓋”。2021年,公司網(wǎng)絡鋼廠已達到14家，品牌運營累計產量266萬噸，直接創(chuàng)效2.75億元。2022年1-4月份，鄂鋼網(wǎng)絡鋼廠運營產量實際完成95.82萬噸，年度分解目標完成率101.4%，實現(xiàn)產量提升速度、基地拓展速度和效益增長速度的不斷飛躍。

打造“三個鄂鋼”：跳出鄂鋼發(fā)展鄂鋼

立足當下，著眼未來，我們如何“跳出鄂鋼發(fā)展鄂鋼”?鄂城鋼鐵黨委書記、董事長吳琨宗在鄂鋼二次黨代會上提出網(wǎng)絡鋼廠發(fā)展規(guī)劃，即打造“三個鄂鋼”的奮斗目標，包括“經營一個鄂鋼、新建一個鄂鋼、運營一個鄂鋼”。

公司要求全體干部職工要充分認識網(wǎng)絡鋼廠運營工作的戰(zhàn)略意義，圍繞打造“三個鄂鋼”的奮斗目標，主動承擔起推動區(qū)域高質量發(fā)展和行業(yè)引領者的責任擔當，進一步提升區(qū)域市占率，為寶武“三高兩化”戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)貢獻力量。

從建立“管方向、管協(xié)同、管黏度、管運營”的四維組織體制入手，建立以網(wǎng)絡鋼廠運營管理辦法為核心，以網(wǎng)絡鋼廠質量、物流等管理辦法為支撐的“1+N”制度體系，成立由公司主要領導擔任組長、公司戰(zhàn)線領導擔任副組長，公司相關部門、單位主要領導擔任組員的領導小組；成立由運營改善部、銷售中心、商貿公司等部門、單位分管領導為成員的推進小組；組建由相關部門、單位的技術、管理專業(yè)人員組成的支撐團隊；組建以基地總監(jiān)為核心，包括產品銷售人員、技術經理、質檢人員、物流人員、采購人員以及管理人員的基地管理團隊，根據(jù)下達的目標指標，做好生產組織、產品銷售、工藝質量及物流管控工作。

鄂城鋼鐵推進實施五項機制，包括月度例會機制，定期與不定期相結合的方式召開例會；準入評價機制，包括合作初期階段和合作正常階段兩種模式；質量監(jiān)管機制，采取日常檢查、周抽查、月度飛檢相結合的方式實施質量監(jiān)管，防范質量風險；協(xié)同支撐機制，開展系統(tǒng)性的專業(yè)支撐，進一步提升網(wǎng)絡鋼廠運營能力及黏性；實施績效考核機制，出臺了品牌運營激勵方案，以運營銷量為根本，增加風險事件否決項，根據(jù)月度及累計銷量完成情況實施獎勵。

創(chuàng)新運營模式：做區(qū)域市場的“領航者”

鄂城鋼鐵網(wǎng)絡鋼廠運營工作從2016年開始推進，先后經歷了商標許可、貼牌加工、品牌輸出三個階段。在“四統(tǒng)一兩覆蓋”推進過程中，網(wǎng)絡鋼廠存在著對采購統(tǒng)一協(xié)同合作意愿不強，部分合作量偏少的網(wǎng)絡鋼廠盈利能力偏弱等問題。

針對網(wǎng)絡鋼廠運營模式現(xiàn)狀，今年以來，鄂城鋼鐵堅持以合規(guī)、風險可控為前提，進一步健全完善運營體制機制，強化全過程管控，在確?，F(xiàn)有網(wǎng)絡鋼廠持續(xù)高效運營基礎上，通過推進存量增加 100 萬噸、增量捕獲 100 萬噸的“雙一百”工程，2022年運營量確保 330 萬噸、力爭450萬噸，實現(xiàn)運營規(guī)模新突破，開創(chuàng)運營工作新局面。

進一步健全網(wǎng)絡鋼廠運營管理體系。鄂城鋼鐵固化網(wǎng)絡鋼廠技術支撐管理機制，重點圍繞“網(wǎng)絡鋼廠拓展、運營管理、技術支撐”進行建章立制：公司范圍內公開招聘技術總監(jiān)、技術經理和業(yè)務技術人員共計22人，充實到各網(wǎng)絡鋼廠駐點進行技術服務支撐；技術經理、科室技術人員深入品牌協(xié)同生產廠，現(xiàn)場進行技術指導和服務，每月必須完成技術指導和服務指標，促進了網(wǎng)絡鋼廠現(xiàn)場管理水平提升；組建鄂城鋼鐵技術專家組，前往華航、榕峰、金泉公司開展技術、管理支撐，通過現(xiàn)場“號脈”，發(fā)現(xiàn)工藝、設備、液壓、自動化方面問題，現(xiàn)場指導提出改進意見。

深入構筑網(wǎng)絡鋼廠協(xié)同機制。品牌協(xié)同方面，與襄鋼品牌在省內市場進行協(xié)同銷售，搶占細分市場；銷售協(xié)同方面，鄂東南市場統(tǒng)一協(xié)同、統(tǒng)一銷售，將大冶華鑫、吳城鋼鐵納入到鄂鋼銷售網(wǎng)絡統(tǒng)一運營，增強區(qū)域競爭合力；品種協(xié)同方面，十堰榕峰與湖北立晉螺紋和盤螺品種搭配銷售協(xié)同，揚州華航與福建福華加強螺紋和盤螺品種搭配銷售協(xié)同；生產協(xié)同方面，本部與網(wǎng)絡鋼廠產品規(guī)格協(xié)同，網(wǎng)絡鋼廠螺紋以生產直徑25以下的規(guī)格為主，直徑25以上的從本部訂購，保障了產品的穩(wěn)定性。

提升網(wǎng)絡鋼廠合作黏度與忠誠度。創(chuàng)新和升級運營模式，夯實網(wǎng)絡鋼廠管理水平，建立分級管理機制，對不同層級的基地，在技術支撐、授信額度、服務管理費用等方面實施差異化策略，組成利益共同體。按照合作深度、廣度，對網(wǎng)絡鋼廠分為“核心層、緊密層、松散層”三個級別，培育核心層企業(yè)，實現(xiàn)大宗原(燃）材料采購、輔材備件采購的平臺共享，實現(xiàn)產業(yè)鏈延伸，增強合作黏性。

今年以來，鄂城鋼鐵積極拓展外部市場，提升內部服務，深化基礎管理，網(wǎng)絡鋼廠運營業(yè)務輻射范圍不斷擴大，網(wǎng)絡鋼廠管理逐步成型、成熟。大冶華鑫表示，自2016年與鄂城鋼鐵合作以來，大冶華鑫通過學習鄂城鋼鐵先進的管理理念、規(guī)范的制度操作，企業(yè)持續(xù)煥發(fā)新活力，成為鄂城鋼鐵“核心層”的網(wǎng)絡鋼廠。雙方攜手創(chuàng)建了區(qū)域鋼鐵企業(yè)區(qū)域合作發(fā)展新模式，發(fā)揮了區(qū)域市場和產線產品協(xié)同效應，進一步提升鄂東南市場占有率，共建共享高質量鋼鐵生態(tài)圈，共創(chuàng)區(qū)域市場新局面。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。