今年以來，首鋼廣大干部職工深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，緊扣打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)工作主線，全面落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化效率效益導(dǎo)向，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)趕超，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。一季度，首鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入695億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超額完成預(yù)算任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一季度，首鋼鋼鐵板塊各單位深耕“五大優(yōu)勢(shì)”，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，在提效率、打指標(biāo)、創(chuàng)效益上持續(xù)發(fā)力。首鋼股份堅(jiān)持精品戰(zhàn)略、極低成本方針，合理平衡生產(chǎn)組織、高效保障物流發(fā)運(yùn)、穩(wěn)定資源供應(yīng)渠道，以強(qiáng)大的組織力、高效的執(zhí)行力、精準(zhǔn)的管控力，有效保證了冬奧會(huì)、春節(jié)長(zhǎng)假、全域封控期間的全流程高水平穩(wěn)順，在極端困難的外部條件下，高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)供銷銜接高效協(xié)同，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升，一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。2月17日，三座高爐創(chuàng)建廠以來日產(chǎn)歷史最好水平，全月全焦消耗創(chuàng)遷焦限產(chǎn)以來最好水平；煉鋼工序梳理漏鋼關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在優(yōu)化工藝、設(shè)備升級(jí)、完善操作三個(gè)方面狠下功夫，使快換時(shí)間縮短了近60%，4臺(tái)板坯連鑄機(jī)累計(jì)突破澆鑄超2000萬噸無漏鋼紀(jì)錄，再創(chuàng)行業(yè)佳績(jī)；熱軋工序扎實(shí)推進(jìn)“秒文化”，二熱軋F(tuán)1軋制間隔時(shí)間比2021年減少28%；智新電磁大力開展瓶頸問題攻關(guān)，無取向高牌號(hào)、新能源專用、取向超薄規(guī)格等高端產(chǎn)品生產(chǎn)均實(shí)現(xiàn)新突破。

首鋼京唐一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞“質(zhì)量提升”工作主線，千方百計(jì)把疫情對(duì)企業(yè)運(yùn)行的影響降至最低，頂住了疫情壓力，逆勢(shì)向陽生長(zhǎng)。一季度，積極應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)變化，做好春節(jié)、冬奧、“兩會(huì)”期間的各項(xiàng)工作，完成3號(hào)高爐系列檢修，三座高爐保持高水平穩(wěn)定運(yùn)行，1號(hào)高爐負(fù)荷最高達(dá)到6.1，刷新歷史紀(jì)錄，板坯、MCCR、中板生產(chǎn)超過去年同期水平，各產(chǎn)線刷新產(chǎn)量及技術(shù)質(zhì)量紀(jì)錄53項(xiàng)次，開展產(chǎn)品開發(fā)、認(rèn)證分別超計(jì)劃9項(xiàng)和2項(xiàng)，高端、領(lǐng)先產(chǎn)品超計(jì)劃9.8萬噸，可生產(chǎn)牌號(hào)達(dá)到2646個(gè)，品牌影響力得到進(jìn)一步提升，高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“開門紅”，為完成年度任務(wù)目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

首鋼國(guó)際廣大干部職工齊心協(xié)力、努力克服境內(nèi)外疫情、鐵礦石市場(chǎng)劇烈波動(dòng)及到貨不均、國(guó)際鋼材市場(chǎng)價(jià)格震蕩運(yùn)行等不利因素，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。礦產(chǎn)業(yè)務(wù)積極協(xié)調(diào)保供、貿(mào)易、海運(yùn)各環(huán)節(jié)，協(xié)同應(yīng)對(duì)并解決了基地因受環(huán)保及冬奧會(huì)、“兩會(huì)”限產(chǎn)等因素影響，導(dǎo)致頻繁的調(diào)整用料計(jì)劃帶來的塊礦不足，根據(jù)基地需求對(duì)品種、結(jié)構(gòu)、數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化，確保了基地用料安全和順穩(wěn)。秘鐵公司克服當(dāng)?shù)匾咔榉磸椨绊?，合理調(diào)配人員，提高設(shè)備完好率，高效協(xié)同裝運(yùn)組織，緊抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，努力降低庫存，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史同期最好水平。鋼材出口緊密跟蹤國(guó)際形勢(shì)發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化穩(wěn)中有進(jìn)，三大戰(zhàn)略產(chǎn)品出口同比增加33%，高端領(lǐng)先產(chǎn)品出口同比增加24%，出口價(jià)格跑贏CRU指數(shù)。海外工程克服疫情影響，抓好在手項(xiàng)目執(zhí)行，再次承攬多個(gè)海外工程項(xiàng)目，承攬額對(duì)比同期增長(zhǎng)9倍；做好基地設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目及延伸服務(wù)。公司超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售收入計(jì)劃的133%，完成利潤(rùn)計(jì)劃的270%，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

首鋼礦業(yè)克服800多名職工無法返崗的缺員困難，統(tǒng)籌打好防疫保產(chǎn)雙線戰(zhàn)役。干部職工發(fā)揚(yáng)“住廠為家”精神，全力以赴保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行、保重點(diǎn)工程后墻不倒。水廠鐵礦超前組織采場(chǎng)打爆破量增儲(chǔ)工作，采場(chǎng)礦石結(jié)存量保持在40萬噸；杏山鐵礦最大限度發(fā)揮主井效率，達(dá)到546噸/小時(shí)；大石河鐵礦強(qiáng)化獨(dú)立產(chǎn)線礦石回收，回收產(chǎn)粉4.67萬噸；結(jié)合環(huán)保管控形勢(shì)，水廠鐵礦采取選礦老系統(tǒng)單獨(dú)轉(zhuǎn)車模式滿足精礦粉輸出需求。一季度，首鋼礦業(yè)精礦粉產(chǎn)銷量超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)服務(wù)首鋼股份“零影響”。全力推進(jìn)資源接替工程，馬城鐵礦超前謀劃、周密組織，以“跑秒”的狀態(tài)全力協(xié)調(diào)解決因疫情帶來的供應(yīng)難題，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)不斷線，關(guān)鍵線路施工順穩(wěn)，井巷工程量超計(jì)劃完成，跑出工程“加速度”。

首鋼水鋼以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的態(tài)勢(shì)，致力于對(duì)標(biāo)提升，致力于降本增效，致力于強(qiáng)化管理，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)呈現(xiàn)出諸多亮點(diǎn)。一季度，高爐利用系數(shù)、燒結(jié)利用系數(shù)、轉(zhuǎn)爐冶煉周期等指標(biāo)穩(wěn)中有升；2月21日以3號(hào)轉(zhuǎn)爐為中心的例修工作中，面對(duì)諸多困難，經(jīng)過參戰(zhàn)人員4天半的接續(xù)奮戰(zhàn)，全面完成此輪例修工作，相較之前9天的年修工作，實(shí)現(xiàn)了效率提升與管理升級(jí)，打了一場(chǎng)漂亮仗；按照“黨建帶關(guān)鍵指標(biāo)”的要求，密切關(guān)注市場(chǎng)，緊盯重點(diǎn)指標(biāo)，積極將提升30MnSi熱軋盤條產(chǎn)品質(zhì)量作為重點(diǎn)攻關(guān)目標(biāo)，并于2月28日實(shí)現(xiàn)低成本軋制成功；3月19日，左旋錨桿鋼φ20mm×2規(guī)格成功軋制，為水鋼品種開發(fā)再添新規(guī)格。

首鋼長(zhǎng)鋼立足“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”，持續(xù)學(xué)巴鋼，狠抓全要素生產(chǎn)率提升，圍繞以八高爐系列檢修為主的檢修線和以九高爐為主的單系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)線“雙線攻堅(jiān)”，交出了“雙線打贏”的優(yōu)秀答卷。八高爐系列檢修克服作業(yè)空間受限及疫情等影響，在保安全保質(zhì)量前提下，整體進(jìn)度提前4天。以九高爐為主的單系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)線，克服原燃料價(jià)格劇烈波動(dòng)、環(huán)保管控加嚴(yán)等外部因素影響，眼睛向內(nèi)，持續(xù)挖潛，成材率、噸鋼綜合能耗、鋼坯定重達(dá)標(biāo)率等二十余項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，1—2月生鐵成本行業(yè)排名第4，煉焦煤采購價(jià)等5項(xiàng)指標(biāo)獲評(píng)集團(tuán)A類小指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成計(jì)劃，同比實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

通鋼公司面對(duì)疫情、生產(chǎn)的雙重壓力，不斷聚焦短板和問題，校正航向，堵塞漏洞，通過“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論凝聚共識(shí)，用“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促指標(biāo)提升”激勵(lì)干勁，不斷扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，生產(chǎn)漸入佳境，鐵鋼材全部完成計(jì)劃，生鐵、板卷、棒材多條產(chǎn)線刷新月產(chǎn)紀(jì)錄。盯住高爐波動(dòng)的癥結(jié)，發(fā)動(dòng)全員保鐵，深入查找問題根源，針對(duì)保設(shè)備穩(wěn)定、操作穩(wěn)定，制定具體措施，分批次推進(jìn)落實(shí)，匯聚攻堅(jiān)克難合力。將學(xué)巴鋼作為前行動(dòng)力，堅(jiān)持“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”的態(tài)度，去長(zhǎng)鋼取經(jīng)，統(tǒng)一全員“遠(yuǎn)學(xué)巴鋼、近學(xué)長(zhǎng)鋼”思想，通過構(gòu)建學(xué)巴鋼四級(jí)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)交流，細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，形成自下而上一級(jí)保一級(jí)的支撐體系，為首季“開門紅”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

出色完成冬奧服務(wù)保障任務(wù)。首鋼建投高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率服務(wù)保障冬奧，組織制定《北京2022年冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)首鋼服務(wù)保障工作手冊(cè)》，從場(chǎng)館基礎(chǔ)保障、場(chǎng)館賽時(shí)運(yùn)行、外圍綜合保障、國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練保障等方面予以推進(jìn)，確?！耙毁悎?chǎng)、一總部、四中心、多隊(duì)伍”及園區(qū)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。首鋼滑雪大跳臺(tái)賽事圓滿順利舉辦，成為中國(guó)隊(duì)“雙金福地”，首鋼園區(qū)成為世界網(wǎng)紅打卡地；從首鋼園國(guó)家冬季運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中心走出的參賽隊(duì)伍勇奪3金1銀1銅；圓滿完成園區(qū)閉環(huán)酒店接待任務(wù)。園區(qū)各項(xiàng)服務(wù)保障工作有條不紊，得到國(guó)際奧委會(huì)、北京冬奧組委和社會(huì)各界充分肯定。

首鋼園區(qū)工作重心由開發(fā)建設(shè)為主轉(zhuǎn)為招商運(yùn)營(yíng)為主，園區(qū)實(shí)現(xiàn)從任務(wù)型向效益型轉(zhuǎn)變，“廠區(qū)”“園區(qū)”向“社區(qū)”“街區(qū)”轉(zhuǎn)變。首鋼建投遵循園區(qū)發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)作為，開放視野，謀劃好后冬奧文章，嚴(yán)格按照《首鋼園區(qū)后冬奧時(shí)期產(chǎn)業(yè)復(fù)興、活力復(fù)興2022年任務(wù)清單》要求，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一是推進(jìn)服貿(mào)會(huì)2.0版實(shí)施，做好功能提升、改造提升、活力提升；二是做好園區(qū)開放運(yùn)營(yíng)涉及環(huán)境整治工作，包括標(biāo)識(shí)、警示、圍檔等系統(tǒng)和交通、景觀完善；三是加快產(chǎn)業(yè)集聚，提升區(qū)域活力，加快科幻產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推進(jìn)冬奧遺產(chǎn)可持續(xù)利用，主動(dòng)籌劃年度宣推活動(dòng)，向社會(huì)釋放積極信號(hào)，保持并提升園區(qū)熱度；四是持續(xù)完善市政基礎(chǔ)設(shè)施；五是推動(dòng)重大項(xiàng)目落地園區(qū)，提升區(qū)域發(fā)展活力和吸引力。

一季度，首鋼基金成效顯著，收入、利潤(rùn)等指標(biāo)較去年同期取得大幅增長(zhǎng)，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)分別為57%、58%。在業(yè)務(wù)方面，一是成功簽約北京城市副中心產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，與北京市通州區(qū)政府共同發(fā)起設(shè)立北京城市副中心產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，基金目標(biāo)規(guī)模為50億元，該基金是公司管理的又一只政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，也是首鋼基金第一只主動(dòng)管理的外部母基金，成功拓展了母基金業(yè)務(wù)的范圍。二是青首基金完成投決，首鋼基金與青島自貿(mào)區(qū)國(guó)有企業(yè)青發(fā)集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，計(jì)劃共同設(shè)立總框架規(guī)模30億元的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資基金，首期實(shí)繳規(guī)模為5億元，由首鋼基金獨(dú)立管理和決策。此次合作有效整合了社會(huì)資本，放大了資金的杠桿作用。三是綠合股權(quán)投資基金已于3月完成工商設(shè)立，首鋼基金與中國(guó)人壽共同發(fā)起設(shè)立綠合股權(quán)投資基金，首期規(guī)模約45億元，其中基金公司認(rèn)繳不超過15億元，該基金聚焦Pre—Reits項(xiàng)目，投資北京優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，推動(dòng)北京綠色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一季度，股權(quán)平臺(tái)各單位全面貫徹首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”及股權(quán)公司干部大會(huì)精神，緊緊圍繞沖刺一季度“開門紅”目標(biāo)，將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針一以貫之落實(shí)到位。首鋼股權(quán)投資結(jié)合項(xiàng)下單位實(shí)際情況，為確保一季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升進(jìn)行了精心組織、合理安排，股權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)指標(biāo)按月進(jìn)行督導(dǎo)。平臺(tái)各單位在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作相關(guān)要求的前提下，全面推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目的開工復(fù)產(chǎn)。同時(shí)以開拓外部市場(chǎng)、抓結(jié)算、促回款等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作為突破口，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)；全面開展降本增效、內(nèi)部挖潛工作，取得良好效果。一季度，股權(quán)平臺(tái)收入、利潤(rùn)全面超額完成。實(shí)現(xiàn)銷售收入59.7億元，較預(yù)算提高31%，同比提高10%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較預(yù)算提高41%，超過去年同期水平。

首鋼建設(shè)按照“重點(diǎn)任務(wù)課題化、完成質(zhì)量指標(biāo)化”原則，對(duì)照首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”確定的重點(diǎn)任務(wù)，梳理出與自身相關(guān)的5個(gè)方面18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，制定分解重點(diǎn)任務(wù)課題31項(xiàng)、關(guān)鍵事項(xiàng)99個(gè)、細(xì)分指標(biāo)62項(xiàng)，并以部門和二級(jí)單位年度責(zé)任書的形式推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況，狠抓京外項(xiàng)目開工、項(xiàng)目過程及竣工結(jié)算。營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)“雙超”暨超計(jì)劃、超同期。首鋼吉泰安采取靈活的銷售策略主動(dòng)出擊，千方百計(jì)拓展定單，集中簽訂細(xì)絲產(chǎn)品大訂單172噸；抓快、抓實(shí)科技創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，高端玻璃及芯片熱處理材料低氮燃燒釔鉿鋯產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)化26噸；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鎳鉻、HRE、SGHYZ高端高利產(chǎn)品同比增量84噸；在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持落實(shí)比價(jià)采購機(jī)制，大力控制成本，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，主要指標(biāo)超過去年同期水平。首鋼工程等股權(quán)平臺(tái)項(xiàng)下單位克服疫情、節(jié)日假期用工緊張等因素影響，在完成進(jìn)度預(yù)算的同時(shí)主要指標(biāo)均超去年同期。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。