“在中國(guó)寶武黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議暨2021年干部大會(huì)上，陳德榮書記、董事長(zhǎng)提出打造世界一流示范企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，作為寶武大家庭的一員，八鋼全體干部員工深受鼓舞，信心倍增。”八鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彬在接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)寶武的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，也為八鋼指明了發(fā)展方向。八鋼九屆二次職代會(huì)對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，做好2021年改革發(fā)展各項(xiàng)工作作了全面細(xì)致地部署。一季度，八鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺喜人景象，實(shí)現(xiàn)良好開局。

立足定位和目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展新跨越

八鋼定位為西北產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和綠色低碳冶金制造基地，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)八鋼的高度重視，并寄予了很大的期望。作為中國(guó)寶武“一帶一路”的橋頭堡，八鋼將以習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國(guó)寶武重要講話精神為指引，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的治疆方略特別是新疆工作總目標(biāo)，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，立足八鋼的戰(zhàn)略發(fā)展定位和“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，把握區(qū)域資源、區(qū)域市場(chǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，踐行集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開展對(duì)標(biāo)找差，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在做強(qiáng)做優(yōu)做大上邁出新步伐、實(shí)現(xiàn)新跨越、譜寫新篇章。

圍繞“三高兩化創(chuàng)一流”

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，在綠色低碳冶金技術(shù)進(jìn)步上實(shí)現(xiàn)新突破。集團(tuán)公司提出把綠色低碳冶金創(chuàng)新工程作為中國(guó)寶武改革發(fā)展十大工程之首要和具體要求，作為責(zé)任主體單位，八鋼將以占領(lǐng)低碳煉鐵技術(shù)制高點(diǎn)為己任，把減碳和降低碳排放作為自覺追求。在集團(tuán)公司的支持下，集中技術(shù)力量，傾力攻堅(jiān)克難，加快低碳高爐富氫還原低碳高效冶金、爐富氫還原冶煉等核心技術(shù)攻關(guān)步伐，當(dāng)好集團(tuán)公司碳減排、碳中和的先行者，為綠色低碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)八鋼力量。

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差、追求卓越，在效率提升上取得新進(jìn)步。2020年，八鋼對(duì)標(biāo)找差取得了一定成績(jī)，在全國(guó)鋼鐵行業(yè)制造成本對(duì)標(biāo)的11個(gè)指標(biāo)中，八鋼非低合金方坯、線螺等6個(gè)產(chǎn)品成本排名第一，其余指標(biāo)也都進(jìn)入了行業(yè)前三名，但高爐利用系數(shù)、成材率、熱裝熱送率等指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定的差距，提升的空間非常大。因此，八鋼要把踐行“全面對(duì)標(biāo)找差、爭(zhēng)創(chuàng)世界一流”作為管理主題，錨定短板弱項(xiàng)，持續(xù)攻城拔寨，一項(xiàng)一項(xiàng)攻關(guān)，在追求極致高效率上取得更大的進(jìn)步。今年八鋼進(jìn)一步優(yōu)化和完善了對(duì)標(biāo)找差指標(biāo)體系，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加快推進(jìn)指標(biāo)改善，縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距。

疆內(nèi)資源是八鋼作為深內(nèi)陸鋼廠賴以生存的根本，八鋼始終把區(qū)域資源價(jià)值利用最大化作為對(duì)標(biāo)找差主攻方向，持續(xù)增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2021年，八鋼將繼續(xù)深化配煤配礦研究，在疆內(nèi)釩鈦礦資源利用上力爭(zhēng)取得新突破。

智慧制造是實(shí)現(xiàn)高效率的重要途徑。八鋼將繼續(xù)按照頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌策劃、分步實(shí)施、量力而行的原則，緊扣“本質(zhì)化安全”“效率效益”“流程再造和管理變革”三條主線策劃智慧制造項(xiàng)目，持續(xù)提升“四個(gè)一律”指數(shù)，同時(shí)加快推進(jìn)管理變革和流程再造，實(shí)現(xiàn)管理效率和人事效率的進(jìn)一步提升。

踐行共商共建共享理念，在構(gòu)建區(qū)域高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈上開創(chuàng)新局面。板型優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)先戰(zhàn)略實(shí)施以來，八鋼差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)。實(shí)踐證明，對(duì)八鋼而言，沒有板型優(yōu)，就沒有高市占。同樣，沒有板型優(yōu)，構(gòu)建區(qū)域鋼鐵生態(tài)圈也沒有根基。八鋼將繼續(xù)深入推進(jìn)板型優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)先戰(zhàn)略的實(shí)施。

構(gòu)建區(qū)域鋼鐵生態(tài)圈，必須堅(jiān)持共建共享共贏理念，營(yíng)造“價(jià)值共創(chuàng)、利益共享”的健康可持續(xù)發(fā)展氛圍。八鋼要立足區(qū)域市場(chǎng)、區(qū)域資源實(shí)際，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，不斷創(chuàng)新代工、委托加工和托管運(yùn)營(yíng)模式，提高區(qū)域資源配置廣度和配置效率。進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，提升疆內(nèi)資源掌控力度，將疆內(nèi)資源利用價(jià)值最大化向鋼鐵制造上下游產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷豐富和拓展生態(tài)圈建設(shè)模式和內(nèi)涵，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，提升八鋼區(qū)域市場(chǎng)話語權(quán)和影響力，促進(jìn)生態(tài)圈各相關(guān)方共同成長(zhǎng)。

進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)域鋼鐵產(chǎn)能整合和中亞市場(chǎng)開拓，在提升市占率上拓展新空間。八鋼作為集團(tuán)西北產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，推進(jìn)新疆區(qū)域鋼鐵產(chǎn)能整合，提升產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)新疆鋼鐵產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展責(zé)無旁貸。隨著對(duì)巴州鋼鐵和伊犁鋼鐵整合融合工作的快速推進(jìn)，采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售之間的協(xié)同效應(yīng)已初步顯現(xiàn)，區(qū)域資源實(shí)現(xiàn)合理高效配置，物流成本顯著降低，市占率實(shí)現(xiàn)了新的提升，這更堅(jiān)定了八鋼推進(jìn)新疆鋼鐵產(chǎn)能整合的決心和信心。八鋼將繼續(xù)加大推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)期整合目標(biāo)。同時(shí)開展中西亞地區(qū)海外基地建設(shè)（并購(gòu)）可行性研究工作，為中西亞地區(qū)海外基地建設(shè)（并購(gòu)）做好充分準(zhǔn)備。

作為集團(tuán)公司西部的橋頭堡，八鋼要做中國(guó)寶武“一帶一路”建設(shè)的模范踐行者，有機(jī)融入“雙循環(huán)”發(fā)展格局，立足新疆，深耕新疆，推進(jìn)西出東進(jìn)，深化國(guó)際間貿(mào)易合作，拓展更加廣闊的國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作空間，不斷提升國(guó)外市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)占有率。

深化管理變革，在治理體系和治理能力上實(shí)現(xiàn)新提升。隨著疆內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能整合的推進(jìn)，推進(jìn)治理體系和治理能力提升迫在眉睫。八鋼要落實(shí)好集團(tuán)公司三年改革行動(dòng)的各項(xiàng)要求，立足區(qū)域化平臺(tái)公司定位，加快建立匹配現(xiàn)代化治理理念的“一總部多基地”管理模式。以管理信息化和智慧制造為依托，突出“總部”治理優(yōu)勢(shì)，把八鋼打造成為現(xiàn)代化治理體系和治理能力的積蓄池、活力源。致力消除“藍(lán)領(lǐng)界面”“白領(lǐng)界面”和“藍(lán)白界面”，推進(jìn)管理一體化、運(yùn)營(yíng)高效化、層級(jí)扁平化，形成各基地分工明確、跨基地同工序協(xié)同高效的“一總部多基地”治理模式。要通過改革，真正把八鋼打造成專業(yè)化、平臺(tái)化、生態(tài)化、市場(chǎng)化的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層平臺(tái)公司。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在加強(qiáng)黨的建設(shè)上取得新成效。越是任務(wù)艱巨，越要把黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)最本質(zhì)特征堅(jiān)持好，把這個(gè)最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，加快推進(jìn)集團(tuán)巡視反饋問題整改，全面落實(shí)“三基”建設(shè)要求，增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，筑牢“根”“魂”優(yōu)勢(shì)。要按照中央和集團(tuán)公司黨委的要求，扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)全體黨員干部學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，真正做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，推進(jìn)八鋼改革發(fā)展取得更大成就。

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，也是八鋼建廠70周年，對(duì)八鋼來說是具有特殊意義的一年。八鋼70年的發(fā)展史，是艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史、是紅色基因的傳承史、是改革創(chuàng)新的奮進(jìn)史，并已完全融入中國(guó)寶武130年的歷史長(zhǎng)河中。八鋼將以慶祝建黨100周年和建廠70周年為契機(jī)，廣泛開展革命傳統(tǒng)教育，營(yíng)造愛黨愛國(guó)愛寶武愛八鋼的濃厚氛圍，增強(qiáng)員工的自信心和自豪感，踐行員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，持續(xù)提升員工的“三有指數(shù)”，增強(qiáng)員工的獲得感、安全感和幸福感，動(dòng)員、引導(dǎo)、激勵(lì)、凝聚全體干部員工闊步走上新的鋼鐵長(zhǎng)征路，為完成2021年經(jīng)營(yíng)任務(wù)、為把八鋼建設(shè)得更加美好而努力奮斗。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。