3月14日下午，中鋁青海分公司總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席星占雄，副總經(jīng)理尤祥勝在相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下到鑄造廠調(diào)研，詳細(xì)了解該廠“補(bǔ)短板、挖內(nèi)潛、降成本”工作開展情況，并與該廠中、基層管理人員和部分班組長(zhǎng)進(jìn)行了座談。

星占雄一行首先來到鑄造廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與該廠職工親切交談，聽取他們對(duì)“補(bǔ)短板、挖內(nèi)潛、降成本”工作的建議。當(dāng)看到現(xiàn)場(chǎng)職工將灑落在地的鋁渣一點(diǎn)一點(diǎn)撿起的時(shí)候，星占雄很高興，他稱贊該廠職工在公司降本圖存的關(guān)鍵時(shí)刻，能夠充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴之處降成本，他代表公司對(duì)職工們的辛勤付出表示感謝。

在隨后的座談中，鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子分別從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、設(shè)備管理等方面作了匯報(bào)，基層管理人員和班組長(zhǎng)也分別就“補(bǔ)短板、挖內(nèi)潛、降成本”中遇到的問題、困難作了發(fā)言和交流。各管理部室負(fù)責(zé)人針對(duì)鑄造廠提出的問題現(xiàn)場(chǎng)作了解答和安排。

聽取匯報(bào)后，星占雄對(duì)鑄造廠的“補(bǔ)短板、挖內(nèi)潛、降成本”工作予以充分肯定。他說，鑄造廠自開展“補(bǔ)短板、挖內(nèi)潛、降成本”工作以來，產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、效益都取得了令人欣慰的成績(jī)。目前，鑄造廠正處于降本圖存的爬坡和發(fā)力階段，尤其需要認(rèn)真細(xì)致、小心謹(jǐn)慎地做細(xì)、做實(shí)、做好各項(xiàng)工作，避免意外情況的發(fā)生。他指出，鑄造廠新班子成立后，班子成員在狀態(tài)、能夠互相支持，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，目標(biāo)明確，狀態(tài)好、節(jié)奏快；能夠做到重點(diǎn)工作、重要工作心中有數(shù)，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、快、實(shí)”的工作作風(fēng)，發(fā)揮了表率作用，得到了基層員工的響應(yīng)；能夠按照“干著算、算著干”的要求，抓好各項(xiàng)工作的執(zhí)行，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，比如加強(qiáng)了對(duì)專用輔材和備件的管理，嚴(yán)控可控成本。目前周氬氣用量已比上月降低2m3，氯氣用量也有所降低等等。他表示，公司不但要對(duì)做得好的單位提出口頭表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要讓做的好的職工得實(shí)惠。一季度之后，公司將對(duì)在實(shí)現(xiàn)公司首季“開門紅”工作中表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。希望鑄造廠職工按照葛紅林董事長(zhǎng)“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大”的要求，通過自己艱苦的努力，踏實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、超產(chǎn)，努力爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，提高收入。他同時(shí)也希望相關(guān)部門做好服務(wù)工作，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。他最后強(qiáng)調(diào)，只要大家上下一心，砥礪前行，就一定能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，取得好的成績(jī)。

尤祥勝在講話中從四個(gè)方面提出了要求。一是鑄造廠要注重質(zhì)量效益，對(duì)質(zhì)量問題要高度重視，要在如何提高質(zhì)量上下功夫。二是要做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)和定量，減少等待時(shí)間，降低消耗。三是針對(duì)設(shè)備問題要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌考慮，做到設(shè)備產(chǎn)能利用的最大化。四是降低燒損。降燒損就是降成本，要采取多種方法將燒損降下來，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增產(chǎn)的目標(biāo)。