依江而建的馬鋼，為搶抓國家發(fā)展長江經(jīng)濟(jì)帶的黃金機(jī)遇和對接馬鞍山市“以港興市”的戰(zhàn)略規(guī)劃，于2016年新春之際戰(zhàn)略布局物流板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展通道，盡快將馬鋼物流發(fā)展成為輻射周邊、面向全國、具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代物流服務(wù)商和區(qū)域性物流行業(yè)品牌企業(yè)。

馬鋼地處華東，臨江通海，外部擁有多條直達(dá)高速公路和鐵路，其中215國道穿境而過，具有較強(qiáng)的物流優(yōu)勢。內(nèi)部，馬鋼自身擁有比較雄厚的汽運(yùn)、鐵運(yùn)、水運(yùn)、港口、倉儲等專業(yè)團(tuán)隊(duì)。由于管理粗放和重視不夠，馬鋼物流板塊效應(yīng)影響力一直不太明顯。2015年，國家出臺發(fā)展長江經(jīng)濟(jì)帶的規(guī)劃后，馬鋼認(rèn)識到，搶抓這一次黃金機(jī)遇將是促進(jìn)馬鋼轉(zhuǎn)型升級、加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。馬鋼公司決策層于2015年9月迅速成立物流公司，并開始各項(xiàng)緊張籌備和環(huán)節(jié)理順工作。2016年2月初，在有效、有序完成前期基礎(chǔ)性工作后，馬鋼戰(zhàn)略布局物流板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展通道。

一是對企業(yè)物流資源要素、物流管理模式進(jìn)行整合和創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)集中管控和精益高效管理，降低各個環(huán)節(jié)流通成本。

二是積極把握國家支持物流行業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，特別是充分利用國家發(fā)展長江經(jīng)濟(jì)帶的條件優(yōu)勢，對接好馬鞍山“以港興市”戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作雙贏。

三是利用企業(yè)自身優(yōu)勢整合內(nèi)部資源、社會資源，發(fā)展集約化經(jīng)營優(yōu)勢，增強(qiáng)區(qū)域輻射功能，推動馬鋼物流板塊專業(yè)化發(fā)展。

四是加強(qiáng)與周邊港口、岸線資源企業(yè)合作，積極依托互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等先進(jìn)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)代物流。

五是依托企業(yè)實(shí)體，聯(lián)合社會運(yùn)力，利用存量優(yōu)勢開拓現(xiàn)代物流通道，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，形成與一江兩岸周邊市場聯(lián)動發(fā)展的格局，進(jìn)而向全國市場邁進(jìn)。

六是搭建牢固的企業(yè)物流架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)采購物流、銷售物流、生產(chǎn)物流的有效管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流信息化建設(shè)，使企業(yè)物流在保證主業(yè)需求的基礎(chǔ)上，還能有效滿足社會需求。

七是將馬鋼“1+7”多元發(fā)展模式與國家長江經(jīng)濟(jì)帶、馬鞍山“以港興市”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行精準(zhǔn)融合，促進(jìn)企業(yè)物流、加工、服務(wù)、金融、技術(shù)開發(fā)等綠色發(fā)展。

八是加快物流人才開發(fā)，對航運(yùn)管理緊缺的人才，將引入職業(yè)經(jīng)理人及相關(guān)專業(yè)人才，建立和完善相關(guān)人才激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才管理專業(yè)渠道管理專業(yè)渠道。

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馬鋼鋼構(gòu)新年塑造新形象

本報(bào)訊為了在2015年取得良好經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上，圓滿完成2016年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，馬鋼鋼結(jié)構(gòu)公司日前提出了塑造馬鋼鋼構(gòu)新形象的具體措施。

2015年，在鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻的情況下，馬鋼鋼結(jié)構(gòu)公司完成產(chǎn)值2.48億元，清欠3年以上賬齡工程款2000多萬元，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期盈利。在這一年中，馬鋼鋼結(jié)構(gòu)公司在保證完成好馬鋼內(nèi)部工程的前提下，積極開拓外部市場，爭取外部訂單，先后承接了國內(nèi)河北宣鋼、深圳海上文化中心、常州天寧時(shí)代廣場，海外緬甸脫硫塔、印度高爐等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的順利完成，為該公司正常運(yùn)營、贏得效益奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，他們內(nèi)抓管理，清除勞務(wù)工，調(diào)動職工的積極性來降本增效，特別是及時(shí)回收工程款，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

進(jìn)入2016年以來，馬鋼鋼結(jié)構(gòu)公司積極貫徹馬鋼公司“授權(quán)組閣、競聘上崗、承包經(jīng)營”改革的思路。他們提出，以市場為導(dǎo)向，加大外部市場拓展力度，積極拓展國外市場，做強(qiáng)馬鋼鋼構(gòu)，塑造馬鋼鋼構(gòu)新形象；打造市場營銷新理念，貼近市場，跟蹤項(xiàng)目，確立目標(biāo)客戶，開發(fā)新客戶，留住老客戶；全面轉(zhuǎn)變管理視角，抓好運(yùn)營管理，掌控合同簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性，做好物料管控，從源頭抓好物料采購價(jià)格，過程中利用好物料，減少損耗；提升勞動生產(chǎn)率，合理配置崗位，優(yōu)化激勵分配機(jī)制；全面提升“蓄血”功能，抓好資金回籠，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中主動簽證、主動結(jié)賬、主動索賠、主動要款；做好產(chǎn)業(yè)延伸，尋找新的利潤增長點(diǎn)；保證加工、制作與安裝、倉儲的同時(shí)，向工程總承包方向、新型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)方向延伸；延伸C型鋼加工量，延伸彩瓦壓制制作量和安裝量，延伸技術(shù)創(chuàng)新即二次設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化量。（中國冶金報(bào)）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。