面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭行業(yè)形勢(shì)，今年年初以來(lái)，中煤平朔集團(tuán)公司安太堡露天礦將降本增效工作落實(shí)到班組和人員，深挖內(nèi)潛，控支出，降成本，全面加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理、細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，取得良好效果。

該礦一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，激發(fā)降本增效主動(dòng)性，積極完善分解指標(biāo)機(jī)制，將降本增效的指標(biāo)層層分解到各生產(chǎn)班組、部門(mén)，對(duì)輪胎、燃油、電鏟大牙大繩等消耗定期檢查、跟蹤、公布，檢查結(jié)果和費(fèi)用指標(biāo)完成情況與具體包機(jī)設(shè)備操作人員績(jī)效工資收入掛鉤考核。二是狠抓各級(jí)管理人員責(zé)任落實(shí)，提高各級(jí)管理人員開(kāi)展降本增效工作的主動(dòng)性、積極性，對(duì)生產(chǎn)成本超標(biāo)的班組、部門(mén)責(zé)任人每月進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三是對(duì)生產(chǎn)急需使用的材料，制定出符合要求、符合實(shí)際的審批計(jì)劃，做到當(dāng)日審批、當(dāng)日使用，杜絕超領(lǐng)超用。四是建立健全了嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”管理制度和臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任人、用有出處，從源頭上把住材料領(lǐng)用關(guān)。五是強(qiáng)化修舊利廢，挖潛增效，向管理要效益，加大廢舊物資回收復(fù)用和材料管控工作力度，在確保安全的前提下做到能以舊代新的絕不用新材料。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。