1月26日從中國石化集團獲悉，1月24日，中國石化集團公司在京召開2015年度工作會議，總結(jié)2015年和“十二五”主要工作。中國石化集團公司董事長、黨組書記王玉普做題為《轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，聚焦提質(zhì)增效升級，全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)》的工作報告和中國石化“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要報告。股份公司總裁李春光主持會議并做中國石化“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要說明。

針對2016年工作，王玉普強調(diào)，2016年是“十三五”的開局之年，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面實施公司五大發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦提質(zhì)增效升級，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，全力拓市場、抓優(yōu)化、降成本、控風險，著力深化改革、強化創(chuàng)新、嚴細管理，全面加強黨的建設，凝心聚力、真抓實干，堅決完成全年各項目標任務，實現(xiàn)“十三五”發(fā)展的良好開局。重點要抓好八個方面的工作。

一是千方百計挖潛增效。要全面落實價值引領(lǐng)戰(zhàn)略，緊緊扭住效益目標，全力拓市場、抓優(yōu)化、降成本、控風險，在開源節(jié)流、增收節(jié)支上狠下功夫。二是大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。要認真落實中央關(guān)于推進結(jié)構(gòu)性改革的部署要求，以改革的辦法解決結(jié)構(gòu)性問題，做好“加減乘除”，推進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，推進新業(yè)務快速發(fā)展，推進困難企業(yè)扭虧脫困。三是堅定不移深化改革。要完善公司內(nèi)部管理體系，完善市場化經(jīng)營管理機制，積極穩(wěn)妥推進礦區(qū)（社區(qū)）改革，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。四是加快科技創(chuàng)新步伐。要加快完善科技體制機制，精心組織科技攻關(guān)，加強知識產(chǎn)權(quán)管理。五是深入推進依法依規(guī)治企。要嚴格依法依規(guī)經(jīng)營管理，嚴格按制度管人管事，加強法律服務保障，加強內(nèi)部監(jiān)督檢查。六是全面夯實“三基”工作。要加強基層組織建設，細化落實崗位責任制，加強基本功訓練，健全推進“三基”工作長效機制。七是切實抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保。要始終繃緊安全環(huán)保這根弦，采取更有力的措施，狠抓安全生產(chǎn)，落實綠色低碳戰(zhàn)略，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。八是從嚴從實加強黨的建設。要全面落實管黨治黨責任，從嚴管理各級領(lǐng)導干部，切實加強和改進人才工作，持續(xù)深化黨風建設和反腐敗工作，進一步加強宣傳思想文化工作，扎實做好新形勢下的群眾工作。

王玉普強調(diào)，“十三五”時期是公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級的重要窗口期和機遇期。必須認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局的要求，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動適應、積極引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，把握新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)革命和能源革命發(fā)展趨勢，以服務國家戰(zhàn)略為使命，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以人才隊伍為基石，以黨的建設為保障，更加注重價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、邁向中高端，努力做強做優(yōu)做大、打造國際競爭力，為建設世界一流能源化工公司奠定堅實基礎(chǔ)，更好地履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，用實踐證明中國特色社會主義道路的正確性和制度的優(yōu)越性。

王玉普強調(diào)，“十三五”時期，提質(zhì)增效升級是核心目標，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是核心任務，必須以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展質(zhì)量和效益提升，大力實施價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳五大發(fā)展戰(zhàn)略。

價值引領(lǐng)戰(zhàn)略，就是堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，充分發(fā)揮價值管理的導向和約束作用，使銷售、生產(chǎn)、供應、科研、投資等一切工作都向價值創(chuàng)造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產(chǎn)業(yè)鏈都打造成有質(zhì)量有效益的價值鏈，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力，確保國有資產(chǎn)保值增值。

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，就是堅持把創(chuàng)新擺在公司發(fā)展全局的核心位置，強化創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的結(jié)合，構(gòu)建激發(fā)創(chuàng)新活力的體制機制，全面推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)活動、落實到新的增長點和價值創(chuàng)造上，不斷聚集發(fā)展新動能、釋放發(fā)展新動力。

資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略，就是堅持統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，充分發(fā)揮集團化優(yōu)勢，提高對石油、天然氣、煤炭等能源資源及市場、網(wǎng)絡、資本、技術(shù)、人才、信息等要素資源的市場化配置能力，更加注重各類資源的統(tǒng)籌優(yōu)化，提高資源利用效率，為提質(zhì)增效升級提供全面、協(xié)同、高效的資源保障。

開放合作戰(zhàn)略，就是堅持開放發(fā)展、合作共贏，對外以服務“一帶一路”戰(zhàn)略為重點，加快“走出去”步伐，積極發(fā)展海外油氣勘探開發(fā)、煉油化工、工程技術(shù)服務和國際貿(mào)易，提升國際化經(jīng)營水平；對內(nèi)以深化改革、優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)為重點，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，擴大與各類資本的合資合作，放大國有資本功能，增強企業(yè)活力、控制力、影響力和抗風險能力。

綠色低碳戰(zhàn)略，就是堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境，大力實施節(jié)能、減排、降碳行動，積極開發(fā)清潔能源、生產(chǎn)環(huán)境友好產(chǎn)品、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，促進企業(yè)與社會、環(huán)境和諧發(fā)展，形成綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。